1、在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。
2、华为公司要坚持跑马拉松，要具有马拉松精神，慢慢跑，要持续赢利。
3、绝不走低价格、低成本、低质量的道路。
4、在主航道里用多种方式划船，这不是多元化投资，不叫背离主航道。
5、我们有两个决策体系，一个决策体系是以技术为中心的理想体系，一个决策体系是以客户需求为中心的战略的现实主义。
6、前端是应对不确定性的精兵组织，后端是对付确定性的平台和共享组织。
7、谁能把我们打败？不是别人，正是我们自己。
8、追求有效增长，抑制盲目扩张。过去我们是机会驱动的公司，未来华为应该是一个效益驱动的公司，不追求规模做得最大，但一定要追求效益和稳定的成长。
9、要不断加强权力下放，让听得见炮火的人发挥指挥作用，同时，也要加强监督和管理的作用。
10、关注长期的、战略性的建设、把今天的钱变成明天的钱。
